Bringen Ihre Schlüsselprojekte voran

  • GTIS bietet Unterstützung bei schwierigen Projekten an. Unsere bewährten Methoden führen Projekt Setups, Change Management Prozesse oder Risikoevaluierungen zu einem erfolgreichen Abschluss.
  • Durch die Ausgliederung von Arbeitspaketen oder des Projektmanagements kann sich Ihre Firma auf das Kerngeschäft konzentrieren. Ausgliederung bedeutet nicht die Ersetzung von internem Management durch die GTIS, sondern Ihr Team wird durch das System der GTIS gestärkt
  • Schwerpunktprojekte
  • Planung und Implementierung von Projekten
  • Bereitstellung von Arbeitskräften – kurz- oder langfristig Spitzenauslastungen in Ihren strategischen Projekten abzudecken: Projektmanager und / oder Projektleiter
  • Richtige Förderung von Projekten
  • Strukturierung von Projektinhalten und Fokus bei Überwachung auf entstehende Probleme
  • Integriertes Risikomanagement
  • Projektcockpit zur Abstimmung von Terminen, Risiken, Deadlines, Kosten, usw.
  • Berücksichtigung des Faktor Mensch und lokaler Gegebenheiten
  • Unterstützung des Projektmanagements
  • Interim Projektmanagements
  • Task Forces und Turn-Around Initiativen

GTIS integriertes Projektmanagement deckt die Kosten, Deadlines, Qualität und Risiken ab, als auch die lokale Situation und das menschliche Element. Wir bündeln Schnittstellen und Verbindungsinitiativen – auf diesem Weg verwaltet GTIS nicht nur Projekte, sondern versteht das zugrundeliegende Produkt und die Technologie.